1. 리빌드의 시작 — 사람부터 바꿨다 2025년 4월 초, REINDEERS는 중대한 결정을 내렸다. 시스템을 새로 만드는 일보다 먼저, 사람을 바꾸기로 한 것이다. 플랫폼은 기술로 움직이지만, 운영의 일관성을 무너뜨리는 것은 언제나 사람이다. 결국 기존 직원들은 모두 퇴사했다. 이전 팀은 실험적이었지만, 운영 가능한 구조를 만들기엔 역부족이었다. 남은 것은 코드 일부와 배포 스크립트뿐이었다. 우리는 그 위에 새로운 문화를 세우기보다, 완전히 새 팀을 만드는 길을 선택했다. 이것이 네 번째 팀 교체였다. 2015년 IMARKET Thailand 창업 이후 10년 동안 팀이 네 번 바뀌었다는 사실은 글로벌 스타트업이 겪는 현실을 그대로 보여준다. 2. 새 팀의 탄생 — 기술 커트라인부터 통과해야 했다 신규 채용의 기준은 단순했다. " 운영 가능한 기술을 이해하는가 ." 단순히 코드를 작성할 줄 아는 개발자가 아니라, 시스템이 어떻게 동작하고 복제되며, 장애를 어떻게 복구해야 하는지를 아는 엔지니어만이 합류할 수 있었다. 기술 커트라인 (필수 항목) Nuxt 3 / Vue3 + SSR 구조 이해 API 서버 설계 경험 CI/CD 파이프라인 구축 및 유지 경험 COS/CDN 배포 자동화 경험 Redis TTL 관리, MQ(AMQP) 이벤트 설계 경험 Git 브랜치 전략 및 Pull Request 프로세스 숙지 테스트 주도 개발(TDD) 환경 설정 경험 신규 구성원들은 모두 위 기준을 통과해야 했으며, 각자 DevOps, Front, API, Data, AI 셀로 배치되었다. 시스템 설계...